Capital humano, la clave para el éxito de cualquier empresa

Escrito por Jesus Dugarte en

Talento, capital humano, colaboradores: todas y cada una estas son palabras con las que las compañías empiezan a sustituir el término de “empleado”, en el que una persona efectúa una labor por cierto sueldo y la relación entre trabajador y empresa no pasa mucho alén de estos márgenes. Actualmente las compañías que desean triunfar saben que más que “darle siempre y en todo momento la razón al cliente” la clave del éxito está en administrar y motivar el capital humano que está dentro; esto es, los trabajadores.

Cuando una compañía entra en una crisis económica la primera medida para mitigarla es empezar con los recortes, lo que en el la gran mayoría de los casos se traduce en despidos. Y en este sentido los despidos alcanzan no únicamente a los trabajadores medios sino más bien asimismo alos talentos más señalados de la organización. La cultura de “nadie es irremplazable” fractura organizaciones, instala el malestar y también implanta en el descreimiento de los trabajadores cara la compañía.

Esta descripción que terminamos de hacer es justamente la contraria a lo que se comprende por administración del talento y motivación de los empleados; peculiaridades que conforme los expertos en Recursos Humanos son la clave del éxito de cualquier empresa.

Cuidar y retener el talento para conseguir en el trabajador el sentido de pertenencia no se traduce solamente en un mejor sueldo (si bien claro está que este asimismo es un punto clave) sino más bien en otros factores que asisten a tener, esencialmente, trabajadores felices.

El emprendedor Juan José Mesa, cofundador y CEO en Gluky Group, una compañía fundada en 2006 en la ciudad de Medellín que en la actualidad es una compañía a gran escala encargada de desarrollar y también incorporar estrategias de incentivos y reconocimiento con la meta de que las organizaciones cumplan y superen sus metas creando engagement con las personas y aliados, explica que “Una idea triunfante se conforma del 80% de capital de humano y el 20% del plan de negocios. Es el motor de cualquier emprendimiento”, tal y como recensión el portal MBA Economía.

El cuidado del capital humano son claves en el éxito de una compañía. En el momento en que un cooperador siente que es parte va a trabajar más motivado a fin de que un proyecto progrese, en tanto que va a tener la sensación, atinada, de que el éxito de la compañía asimismo es el suyo. Mas ¿qué pueden hacer las compañías para motivar a sus empleados y retener el talento? Examina las cinco claves para retener el talento y conseguir el compromiso de los trabajadores.

cinco claves para la administración del talento

1 – Estimula el buen tiempo laboral
El trabajo es el sitio donde más horas al día estamos, con lo que es esencial para la salud sensible del trabajador que el tiempo laboral sea bueno. El buen tiempo de trabajo es esencial en el momento de que un empleado decida irse o bien quedarse en una compañía.

dos – Motivar a los trabajadores
Como mentamos previamente, la motivación laboral no viene solamente de un buen sueldo, si bien sí es esencial que el trabajador sienta que recibe lo justo por su labor.

Mas también alén de la retribución la motivación consiste en acciones fáciles que ni tan siquiera implican un gasto económico a la compañía, como por servirnos de un ejemplo, hacerle saber al trabajador que hace bien su labor.

tres – No atascar a los trabajadores
Si un trabajador tiene habilidades suficientes para medrar en su puesto, nada lo desmotivará más que el estancamiento laboral; e inclusive en casos esto es considerablemente más frustrante que el estancamiento económico y es uno de los mayores motivos de renuncia.

cuatro – Ofrece formación
Los talentos asimismo precisan de nuevos retos para prosperar, en este sentido, la formación es esencial para aceptar nuevos desafíos, de la misma manera que el estancamiento laboral, el atascarse en los saberes propios de una profesión resulta uno de los mayores factores de desmotivación laboral.

Alén de que el trabajador pueda especializarse por su cuenta, la compañía asimismo debe brindar posibilidades de formación, aportandotecnología de avanzada y el conocimiento preciso para sacarle el máximo partido.

cinco – Premiar el desempeño
El hecho de que el trabajador reciba comentarios positivos por su trabajo reafirma su confianza y compromiso, mas con esto no alcanza, sino asimismo es muy preciso premiar el buen desempeño. Para ello una de las vías más eficaces es el incentivo económico, seguido por las posibilidades de formación y para finalizar, otros beneficios como los horarios flexibles.

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